Fons van den Hout

Samenvatting:

Ø  Draadloos Tilburg heeft de potentie om uit te groeien tot een goed-functionerend lokaal netwerk,

Ø   Gemeente, inwoners en bezoekers van de stad zullen er uit profijt trekken .

Ø  Naast profilering, zijn belangrijke efficiencyslagen te maken

Ø  De Tilburgse aanpak geeft  extra dimensie.

Ø  KIS  (keep it simple) en samen werken zijn de sleutelwoorden.

Fons h.j.a. van den Hout,

Senior adviseur “Draadloos Tilburg”  

Info@fonsvandenhout.nl

=================

Tilburg...de verbonden stad

Afgelopen voorjaar is de “kick-off” gegeven voor de testfase van “Draadloos Tilburg” in de binnenstad.

·       “De Tilburgse aanpak" is een innovatieve oplossing die aanmerkelijke kosten en investeringen bespaart en die ongetwijfeld navolging vindt.

·       De verwachting is dat gaandeweg “Draadloos Tilburg” over de hele stad wordt uitgerold

 Enkele sleutelwoorden -begrippen

1.     Er wordt een toenemende behoefte waargenomen aan draadloze internettoegang: Dat geldt niet alleen voor lokale overheden, bewoners, retailers, maar ook voor bezoekers/ toeristen.

2.     Tilburg/ De Binnenstad kan zich daarmee positief onderscheiden.

3.     Het is onze overtuiging, dat binnen afzienbare tijd draadloos netwerk als een standaard-voorziening wordt aangeboden. Tilburg wil hierbij niet een directe voortrekkersrol vervullen, maar wil wel kien omgaan met de mogelijkheden

4.     De Gemeente Tilburg stelt om strategische redenen zich op het standpunt, de faciliteit: “Draadloos" aan te bieden: Zoals ook bijvoorbeeld de aanleg van de wegen en de trottoirs tot de vanzelf-sprekende basisvoorzieningen worden gerekend.

6.     De Gemeente heeft veel profijt t.b.v. eigen diensten; denk daarbij aan veiligheid en politie, aan interne communicatie van medewerkers zoals parkeerwachten, verkeersregelaars,controleurs, die tot dusver gebruikmaken van  telefoon-diensten.

8.     De studenten in Tilburg zullen direct profiteren .

9.     Efficiency resp. besparingen, ondermeer door lagere communicatie-kosten, bijvoorbeeld bij “Beheer” van de stad…denk ondermeer aan de duizenden sensoren in de rioleringen, die tot dusver steeds met SMS-berichten dienden te worden uitgelezen en het telefooncontact tussen verschillende diensten.

 2011:

·       De betreffende afdeling van de Gemeente is erin geslaagd om met beperkte middelen, maar met grote creativiteit  de start van Draadloos Tilburg mogelijk te maken.

·       Niet opnieuw het wiel uitvinden en het credo: KIS (keep it simple) zijn cruciaal.

·       De testfase beloopt globaal een periode van 1 tot 1,5 jaar; in die periode zal een aantal basis-toepassingen worden aangeboden, wordt het plan-van-aanpak uitgerold mede op basis van opgedane ervaringen.
·       De Gemeente stelt zich op het standpunt, dat de Private sector zoveel mogelijk ZELF  initiatieven ontplooid (bottum up in plaats van top down.)

·       Doordat kostenbesparingen voor de Gemeente worden gerealiseerd, zal ’t mogelijk zijn tegen acceptabele kosten de faciliteit aan derden aan te bieden.

·       Het is gewenst om vanaf het begin de Tilburgse bedrijven en instellingen te informeren over het plan-van-aanpak en de voortgang.

·       Wel dient de private sector pas “bewerkt” als de Publieke sector goed functioneert en de aanloopproblemen zijn opgelost.

·       You have never a second chance for a first opinion

Verdienmodel:

·       U moet dan denken aan deelnemers zoals Horeca, V.V.V. winkels,instellingen, die op basis van eigen analyse hun informatie opbrengen., profijt trekken uit deze faciliteit en hiervoor een bijdrage betalen

·       Ervaringen vanuit  binnen- en buitenland kunnen een leidraad zijn.

·       Een zo plat mogelijke organisatie uiteraard met intensief gebruik van virtuele toepassingen/contacten, zal medebepalend  zijn voor sukses.

·       De Publieke sector: "Tilburg 2040"

Inhaken op ondermeer Tilburg 2040: In deze rapportage worden vijf trends waargenomen:

Ontmoeten, Duurzaam Grenzeloos, Levenslang leren, Samenwerken.

·       Helder is, dat de analyse in de rapportage “Tilburg 2040” mede als leidraad dient voor de realisatie van “Draadloos Tilburg”

De  deelgebieden:

1.     De veilige stad: Politie, toezicht, veiligheidshuis, openbaar ministerie, stadsbeheer. BMT

2.     De werkbare stad: de werkvoorziening, de werkgevers en werknemersorg. De k.v.k de onderzoeksinstellingen, de uitzendorganisaties,

3.     De onderwijs- en kennisstad: de scholengemeenschappen, de opleidingsinstituten, UVT,Fontys enz. E-learning , onderzoeksinstituen enz…. De bibliotheek

4.     De geborgen stad de woning-corporaties, de woningbouwers, de”wijkagent”

5.     De duurzame stad: platform biodiversiteit, ECNC Duurzaam Tilburg, MVO

6.     De zorgzame stad: Care, Thebe, e-care,ziekenhuizen en verwante instellingen de twern, gezondheidszorg artsencollectief, EHBO,

7.     De attractieve stad. Cultuur, musea,TV, theater,evenementen (sport, kermis enz.)

8.     De verbonden stad: Tot dusver nog niet als zodanig “erkend” Wel waard om na te streven.

De private sector:

In de testfase  wordt “De Binnenstad” uitgerold, rekening gehouden met  de vervolg-fase.

Ondernemers, zowel in detailhandel, alswel in groothandel, dienstverlening, import, export. Denk hierbij aan  BMT, OBT, OFT, K.v.K  winkeliers, V.V.V. makelaars,accountants,notarissen, uitzendbureaus

Non profijtorganisaties: en stichtingen/verenigingen Denk aan media zoals BD, koerier, Stadsnieuws, Tilburg.com, enz.

Bronnen: ondermeer Tilburg 2040, draadloos Groningen, Delft, Wireless cities.